次之咖啡店的口味是吸引住消费者回首的除服务项目外另一关键要素。咖啡店的口味一定要多元化，给消费者多一点的挑选，也是为自己取得成功卖出瑞幸咖啡多一份期待。咖啡店的口味不但要多元化，也不可以一成不变。因此要多做市场调研，依据大家口味的爱好研发新的咖啡口味。还可以发布应季的咖啡新产品，赚足营销手段。
有志者事竟成，瑞幸咖啡要我再次看到了期待，开张的当日就开个满堂红，售出了接近2000杯。下面的好多个月時间里，瑞幸咖啡关注度有增不降，订单信息越来越愈来愈多，外卖送餐送不断。只是四个月，就早已盈利了。2年里，我扩大了2家瑞幸咖啡店面，做生意都十分的受欢迎，我坚决的拿到了瑞幸咖啡的地区商标授权，致力于把瑞幸咖啡制成本地的瑞幸咖啡。
针对顾客而言，咖啡商品她们更想要尝新，抢鲜，因此见到新的咖啡店，会更有要想去买一杯的不理智，因此咖啡开实体店的总数也逐渐增加，怎奈理想化很丰腴，生活的无奈，许多自编咖啡知名品牌都陆续倒地…。。。
从经营方面上看，门店的日常管理方法也是每一个关键点都被在意到。举个事例，假如门店被一位顾客在后台管理举报，公司总部便会立即联络到门店开展解决。门店机器设备的维护保养，反馈意见等都是有专业团队开展连接。
瑞幸咖啡咖啡年盈利：以人均消费12测算，一天的人流量为100人，那麼日销售额为1200，月销售额是3。6万。月利润率为60%，那麼月盈利则为3。6万*80%=2。16万。去除租金3200，水电工程附加费2000，人工费用5000，月纯利润=21600-3200-2000-5000=1140零元。年纯利润为13。68万。
